Tirômetro
O TIRO — Técnica Intuitiva para Remoção de Obstáculos — é decidir rápido, na intuição, sem método. Todo mundo pratica em algum grau. Avalie em quais das atividades vitais da sua empresa o TIRO mais te domina. 8 situações, menos de 3 minutos. Ao final você recebe suas notas nas 4 áreas e descobre onde o TIRO pesa mais.
Em cada situação, arraste o controle para o ponto que melhor descreve como vocês agem HOJE — não como gostariam de agir.
Geral
Na tomada de decisões críticas...
1...quase sempre decidimos com base na experiência e intuição.
...quase sempre decidimos com base em fatos e dados, análise e reflexão.
...quase sempre decidimos com base em fatos e dados, análise e reflexão.
...quase sempre decidimos com base na experiência e intuição.
Diante de um problema, nossa reação é…
2…agimos rápido e atacamos o sintoma, sem nos aprofundarmos na causa.
…reservamos a ação rápida pro trivial do dia a dia. Nos temas que realmente importam, investimos o tempo necessário em método e reflexão antes de agir — sabemos que isso entrega resultado melhor, e mais rápido, no fim das contas.
…reservamos a ação rápida pro trivial do dia a dia. Nos temas que realmente importam, investimos o tempo necessário em método e reflexão antes de agir — sabemos que isso entrega resultado melhor, e mais rápido, no fim das contas.
…agimos rápido e atacamos o sintoma, sem nos aprofundarmos na causa.
Planejamento
Fazemos planejamento estratégico para refrescar metas numéricas.
Fazemos planejamento estratégico para refrescar o pensamento e estabelecer novas linhas de ação.
Fazemos planejamento estratégico para refrescar o pensamento e estabelecer novas linhas de ação.
Fazemos planejamento estratégico para refrescar metas numéricas.
Definimos, rapidamente, metas para cada área da empresa.
Investimos tempo em analisar o mercado e a empresa como um todo, e definimos objetivos globais para o sistema de negócios.
Investimos tempo em analisar o mercado e a empresa como um todo, e definimos objetivos globais para o sistema de negócios.
Definimos, rapidamente, metas para cada área da empresa.
Desenvolvimento de Produtos
Já sabemos o que os clientes querem, e mais do que eles mesmos — pois somos especialistas.
Achamos que os clientes podem ter mudado suas preferências, por isso tratamos de entendê-los primeiro.
Achamos que os clientes podem ter mudado suas preferências, por isso tratamos de entendê-los primeiro.
Já sabemos o que os clientes querem, e mais do que eles mesmos — pois somos especialistas.
Normalmente o desenvolvimento parte da melhor ideia gerada pela equipe.
O desenvolvimento sempre parte da identificação de uma necessidade do cliente, não adequadamente atendida.
O desenvolvimento sempre parte da identificação de uma necessidade do cliente, não adequadamente atendida.
Normalmente o desenvolvimento parte da melhor ideia gerada pela equipe.
Melhoria de Processos e Resolução de Problemas
Para resolver um problema técnico, mudamos um fator por vez e avaliamos o resultado.
Somos capazes de avaliar simultaneamente o impacto de vários fatores, num único experimento de otimização.
Somos capazes de avaliar simultaneamente o impacto de vários fatores, num único experimento de otimização.
Para resolver um problema técnico, mudamos um fator por vez e avaliamos o resultado.
As decisões técnicas críticas são responsabilidade exclusiva do especialista responsável.
As decisões técnicas críticas são tomadas em equipe, usando técnicas analíticas apropriadas.
As decisões técnicas críticas são tomadas em equipe, usando técnicas analíticas apropriadas.
As decisões técnicas críticas são responsabilidade exclusiva do especialista responsável.