Tirómetro
El TIRO — Técnica Intuitiva para Remoción de Obstáculos — es decidir rápido, por intuición, sin método. Todos lo practicamos en algún grado. Evalúa en cuáles de las actividades vitales de tu empresa el TIRO más te domina. 8 situaciones, menos de 3 minutos. Al final recibes tus notas en las 4 áreas y descubres dónde el TIRO pesa más.
En cada situación, arrastra el control hasta el punto que mejor describe cómo actúan HOY — no cómo les gustaría actuar.
General
En la toma de decisiones críticas...
...casi siempre decidimos con base en la experiencia y la intuición.
...casi siempre decidimos con base en hechos y datos, análisis y reflexión.
...casi siempre decidimos con base en hechos y datos, análisis y reflexión.
...casi siempre decidimos con base en la experiencia y la intuición.
Ante un problema, nuestra reacción es…
…actuamos rápido y atacamos el síntoma, sin profundizar en la causa.
…reservamos la acción rápida para lo trivial del día a día. En los temas que realmente importan, invertimos el tiempo necesario en método y reflexión antes de actuar — sabemos que eso entrega un resultado mejor, y más rápido, al final de cuentas.
…reservamos la acción rápida para lo trivial del día a día. En los temas que realmente importan, invertimos el tiempo necesario en método y reflexión antes de actuar — sabemos que eso entrega un resultado mejor, y más rápido, al final de cuentas.
…actuamos rápido y atacamos el síntoma, sin profundizar en la causa.
Planificación
Hacemos planificación estratégica para refrescar metas numéricas.
Hacemos planificación estratégica para refrescar el pensamiento y establecer nuevas líneas de acción.
Hacemos planificación estratégica para refrescar el pensamiento y establecer nuevas líneas de acción.
Hacemos planificación estratégica para refrescar metas numéricas.
Definimos, rápidamente, metas para cada área de la empresa.
Invertimos tiempo en analizar el mercado y la empresa como un todo, y definimos objetivos globales para el sistema de negocios.
Invertimos tiempo en analizar el mercado y la empresa como un todo, y definimos objetivos globales para el sistema de negocios.
Definimos, rápidamente, metas para cada área de la empresa.
Desarrollo de Productos
Ya sabemos lo que los clientes quieren, y más que ellos mismos — porque somos especialistas.
Creemos que los clientes pueden haber cambiado sus preferencias, por eso tratamos de entenderlos primero.
Creemos que los clientes pueden haber cambiado sus preferencias, por eso tratamos de entenderlos primero.
Ya sabemos lo que los clientes quieren, y más que ellos mismos — porque somos especialistas.
Normalmente el desarrollo parte de la mejor idea generada por el equipo.
El desarrollo siempre parte de la identificación de una necesidad del cliente, no adecuadamente atendida.
El desarrollo siempre parte de la identificación de una necesidad del cliente, no adecuadamente atendida.
Normalmente el desarrollo parte de la mejor idea generada por el equipo.
Mejora de Procesos y Resolución de Problemas
Para resolver un problema técnico, cambiamos un factor a la vez y evaluamos el resultado.
Somos capaces de evaluar simultáneamente el impacto de varios factores, en un único experimento de optimización.
Somos capaces de evaluar simultáneamente el impacto de varios factores, en un único experimento de optimización.
Para resolver un problema técnico, cambiamos un factor a la vez y evaluamos el resultado.
Las decisiones técnicas críticas son responsabilidad exclusiva del especialista responsable.
Las decisiones técnicas críticas se toman en equipo, usando técnicas analíticas apropiadas.
Las decisiones técnicas críticas se toman en equipo, usando técnicas analíticas apropiadas.
Las decisiones técnicas críticas son responsabilidad exclusiva del especialista responsable.
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